作物科学研究所
重大科学工程开放实验室
作科所重大科学工程开放实验室是一支年轻充满活力的创新团队，现有员工30名，其中70%为女性，平均年龄30岁。团队在负责人魏利青（女性）的带领下，解放思想，在发展中创新，在创新中不断提高，以打造优秀科研技术支撑团队、搭建一流大型仪器设备共享平台为己任，围绕服务科技创新、提升管理效率、优化资源利用三个重点目标，通过建立健全管理机制和规章制度，紧抓重点技术环节，构建了大型科研仪器开放共享平台，创新了运行管理模式，确保共享平台专业化、规范化高效运转。作为展示我院科技创新的窗口，该团队2015-2016年接待来自20个国家以及联合国等国内外来访4500人；其中刘延东副总理于2015年4月17日视察开放实验室。2016年3月农业部财务司印发题为《中国农业科学院作物科学研究所大型科研仪器开放共享的做法与成效》的专刊简报，推送农业部各机关司局和直属单位交流学习，取得了良好的效果。
一、把握时代机遇，构建了大规模、高通量和高效率的大型科研仪器开放共享平台。
为了解决大型科研仪器设备共享水平不高和管理效率低下的问题，在研究所领导的重视和支持下，该团队秉持全心全意为科研人员服务的理念,主要开展了以下工作：一是集中统一管理。成立专门的管理机构，将大型科研仪器设备集中放置，由专人负责统一管理。目前集中管理的科研仪器设备共计200台（套），价值8000多万元。二是建立健全规章制度。相继制订了《重大科学工程开放实验室管理制度》、《重大科学工程开放实验室分析测试收费管理办法》等相关规章制度，使各项工作有章可循。三是构建技术服务模式。组建专业测序团队，对于精密度高的大型仪器，配备硕士学位以上技术人员负责实验操作。对简单的仪器，配备技术支持人员，指导科研人员独立完成实验。四是建立绩效评价体系。利用信息管理系统获取员工工作饱和度及成功率的统计数据，结合所属部门整体的工作产出，实现对员工工作业绩量化考核，并配套相应的薪金制度，为稳定共享平台技术支撑团队提供了保障。
二、坚持自主创新，首次研发了科研仪器共享平台运行管理系统，创新了功能完善的专业化、信息化的运行管理模式。
构建了共享平台信息网站；自主研发了仪器设备预约、DNA测序管理、实验室办公自动化管理、实验室PI动态展示、实验室人力资源管理、科研试剂耗材采购、科研仪器零配件与试剂耗材库存管理、实验室监控预警8个子系统，保障了共享平台高效、安全、优质、有序运转。以仪器设备预约子系统为例，累计注册用户4000余人，预约使用仪器5.1万人次，访问人数超过60万人次，同时该子系统已成功转让。
三、锐意进取精益求精，大型科研仪器共享平台社会服务成效显著,发挥了重要的示范作用。
一是为科技创新提供了有力技术支撑。累计为429个各级各类科技计划（项目／课题）的研究提供了技术支撑；提供专业技术培训285次累计5462人次，支撑科研成果获奖5项，支撑发表论文523篇，其中20篇发表于Nature等国际知名刊物，支撑研究生培养1200人。二是有效提高了科技资源利用率。累计为全国27个省、自治区、直辖市153家单位提供技术服务120万份次，实现对外服务率60%，是我国大型科研仪器平均对外服务率（10.6%）的5.7倍。除了为本所提供测试分析累计48万份次（占技术服务总量的40%）外，还为我院19个研究所、中科院14个研究所、40家大专院校、26家地方科研院所和54家中小创新企业提供的测试分析，分别占技术服务总量的35%、4%、6%、4%和11%。三是发挥了重要的示范作用。创建了基于在线服务平台的仪器资源共享的有偿服务模式，为仪器新增购置提供了决策依据，为大型仪器设备、信息和资源向社会开放共享发挥了重要的示范作用。四是管理模式成功推广应用。该团队于2016年建成了“中国农业科学院科研设施与仪器在线服务平台”。实现了资源导航、信息检索与搜索、预约申请、信息管理和发布、用户管理、数据上报等主要功能。该平台完成了与国家网络管理平台的对接，实现了两个平台之间的仪器、用户及预约数据的共享。
四、努力服务科研，两个文明建设一手抓
该团队在实验室管理岗位上不断创新，累计获国家发明专利3项，实用新型专利13项，软件著作登记权17项，发表论文17篇，技术转让2项。与此同时，该团队女性成员积极参与我院组织的各项活动并取得佳绩，张丽娜先后获得我院首届“青春风采”主持人大赛一等奖和“学习两则，争做优秀农科人演讲比赛”第二名；徐琴家庭获得2015年院“美丽家庭”提名奖；魏利青作为主力队员为作物科学研究所赢得首届创新杯乒乓球大赛团体冠军。此外,该团队还具有良好的环保意识，倡导“低碳、绿色、科学、文明”的生活方式，团队坚持以自尊、自信、自立、自强为准则，扎实工作，努力进取，与研究所其他部门一起，团结协作，为作科所的建设与发展做出了奉献。
为了解决大型科研仪器设备共享水平不高和管理效率低下的问题，在研究所领导的重视和支持下，该团队秉持全心全意为科研人员服务的理念,主要开展了以下工作：一是集中统一管理。成立专门的管理机构，将大型科研仪器设备集中放置，由专人负责统一管理。目前集中管理的科研仪器设备共计200台（套），价值8000多万元。二是建立健全规章制度。相继制订了《重大科学工程开放实验室管理制度》、《重大科学工程开放实验室分析测试收费管理办法》等相关规章制度，使各项工作有章可循。三是构建技术服务模式。组建专业测序团队，对于精密度高的大型仪器，配备硕士学位以上技术人员负责实验操作。对简单的仪器，配备技术支持人员，指导科研人员独立完成实验。四是建立绩效评价体系。利用信息管理系统获取员工工作饱和度及成功率的统计数据，结合所属部门整体的工作产出，实现对员工工作业绩量化考核，并配套相应的薪金制度，为稳定共享平台技术支撑团队提供了保障。
二、坚持自主创新，首次研发了科研仪器共享平台运行管理系统，创新了功能完善的专业化、信息化的运行管理模式。
构建了共享平台信息网站；自主研发了仪器设备预约、DNA测序管理、实验室办公自动化管理、实验室PI动态展示、实验室人力资源管理、科研试剂耗材采购、科研仪器零配件与试剂耗材库存管理、实验室监控预警8个子系统，保障了共享平台高效、安全、优质、有序运转。以仪器设备预约子系统为例，累计注册用户4000余人，预约使用仪器5.1万人次，访问人数超过60万人次，同时该子系统已成功转让。
三、锐意进取精益求精，大型科研仪器共享平台社会服务成效显著,发挥了重要的示范作用。
一是为科技创新提供了有力技术支撑。累计为429个各级各类科技计划（项目／课题）的研究提供了技术支撑；提供专业技术培训285次累计5462人次，支撑科研成果获奖5项，支撑发表论文523篇，其中20篇发表于Nature等国际知名刊物，支撑研究生培养1200人。二是有效提高了科技资源利用率。累计为全国27个省、自治区、直辖市153家单位提供技术服务120万份次，实现对外服务率60%，是我国大型科研仪器平均对外服务率（10.6%）的5.7倍。除了为本所提供测试分析累计48万份次（占技术服务总量的40%）外，还为我院19个研究所、中科院14个研究所、40家大专院校、26家地方科研院所和54家中小创新企业提供的测试分析，分别占技术服务总量的35%、4%、6%、4%和11%。三是发挥了重要的示范作用。创建了基于在线服务平台的仪器资源共享的有偿服务模式，为仪器新增购置提供了决策依据，为大型仪器设备、信息和资源向社会开放共享发挥了重要的示范作用。四是管理模式成功推广应用。该团队于2016年建成了“中国农业科学院科研设施与仪器在线服务平台”。实现了资源导航、信息检索与搜索、预约申请、信息管理和发布、用户管理、数据上报等主要功能。该平台完成了与国家网络管理平台的对接，实现了两个平台之间的仪器、用户及预约数据的共享。
四、努力服务科研，两个文明建设一手抓
该团队在实验室管理岗位上不断创新，累计获国家发明专利3项，实用新型专利13项，软件著作登记权17项，发表论文17篇，技术转让2项。与此同时，该团队女性成员积极参与我院组织的各项活动并取得佳绩，张丽娜先后获得我院首届“青春风采”主持人大赛一等奖和“学习两则，争做优秀农科人演讲比赛”第二名；徐琴家庭获得2015年院“美丽家庭”提名奖；魏利青作为主力队员为作物科学研究所赢得首届创新杯乒乓球大赛团体冠军。此外,该团队还具有良好的环保意识，倡导“低碳、绿色、科学、文明”的生活方式，团队坚持以自尊、自信、自立、自强为准则，扎实工作，努力进取，与研究所其他部门一起，团结协作，为作科所的建设与发展做出了奉献。
